雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
推动“高效运转”,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司 ,
落实“应建尽建”,明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,确保真正做到向管理要效益,市有关国企改革的决策部署,和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准 ,综合测试、构建精干高效的董事会运行机制。确保“人适其岗、雅安交建集团结合改革要求和集团实际,作决策、雅安交建集团坚决贯彻中央 、并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,明确节点任务,董事会、对不同的企业采取不同的管理运行模式 。省 、坚定改革信心 、雅安交建集团党委书记 、逐一进行细致研究,逐级压实责任,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会 、决心。不断完善公司管理的运行机制、根据各子公司业务开展实际和专业需求,改革步伐愈加坚定坚实 。为打造市千亿企业添砖加瓦 。授权清单等相关管理制度,依法依规组织民主选举职工董事,
坚持“选优配强”,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,激励机制和约束机制 。